博士后的职业发展之路

在学术研究中，博士后研究人员（博士后）是一个日益重要的群体。他们是受过高等教育，专业、高效人士，为国家经济和社会发展作出贡献，在科研界不断提供新发现和创新。博士后也是未来生产力的来源，也有可能成为关键人物，在国家和国际科学与学术网络之间架起桥梁。

尽管博士后在学术领域中扮演着重要的角色，但他们的学术职业发展轨迹却具有不可见和不确定性。他们在组织内缺乏进一步的职业前景和嵌入性。本文对这个相对未开发但却重要的群体提供了一个难得的考察机会。

2018.06.25

作者对两所荷兰大学的225名受访者进行了比较研究。研究表明，几乎所有博士后（85％）都希望留在学术领域，但只有不到3％的人得到了终身职位。学术界未来前景的不确定性降低了他们的工作满意度，尤其在社会科学和人文科学领域。

一些国际研究表明，博士后职能不再是进入大学的短期轨迹，而可能是更持久的经历。因为博士后倾向于签订一系列临时工作合同。Bäker 最近的一项研究表明，更换大学会对博士后的社会资本产生负面影响，因为迁移造成了他们与之前同事和合作者之间的距离，从而导致其研究成果短期下降。

博士后可被视为获得永久性职位的初步要求。然而，随着博士后年龄增长，学术更专业化，长期等待似乎减少了获得永久性职位的机会。尽管他们对职业机会更加了解，但由于个人关系和责任的改变，他们的行动范围变得更狭窄。尤其是这种较长时间的不安全职业前景增加了博士后对目前工作的不满。

大学里有越来越多的再读博士生。他们希望毕业后继续追求学术生涯，以定期任用身份担任博士后或成为外部研究经费支持的研究人员，这往往涉及多次学校变更。

一些博士后研究人员成功地找到了潜在或实际的永久性职位，而另一些研究人员则缺乏明确的职业前景，在担任多次博士后职位后，最终离开学术界。

博士后在现代社会的学术机构内工作，这些机构近几十年来在任务、结构和文化方面发生了巨大变化。其原因是国际化程度提高，政府影响力和资金减少，外部利益相关者的影响。大学越来越关注企业家精神和竞争，已将知识发展和分享等传统目标延伸到知识商业化。

因此，大学将不得不更加高效地工作，成为并保持具有吸引力的雇主。吸引和留住“顶尖人才”正迅速成为大学人力资源管理的关键。在这方面，博士后在学术领域受到的关注很少，这一点是值得注意的。

大多数像博士后这样的年轻学者很少关注学术界以外职业生涯的可能性或必要性。他们雄心勃勃，对学术生涯的成功充满信心。一般而言，他们期望能属于在学术界继续职业生涯的“快乐的少数人”。Gemme 和 Gingras 在魁北克进行的一项调查显示，获得教授职位仍然是博士学位唯一最有价值的职业道路。追求学术生涯继续主宰着博士后的梦想。

博士后被困在自己的学术雄心和缺乏可供选择大学职位之间。博士后数量是巨大的和不断增长的。博士后就业时间接近博士学位的时间（= 48个月），而他们的工作时间对其职业满意度和前景产生了负面影响。

博士后决心留在学术界，尽管前景有限，但他们对工作环境非常满意。然而，他们对非学术职业发展的准备相当有限，这与大学有限的政策和培训有关。

本文作者提出了几项政策建议：一，承认博士后为大学里一个独立的员工类别。其次，大学应该通过制定适当的和重点突出的人力资源管理政策来鼓励对博士后的支持。博士后人才管理应包括，为博士后量身定制的职业指导，涉及学术领域内外的个人和职业发展培训模块，在劳动力市场建立网络和联系等。大学应考虑各学科之间的差异，特别是社会科学和人文科学。启动博士后社区将提高博士后知名度，并提升他们在战略层面的地位（如大学董事会）。 

研究证明，诸如制定研究计划和正式评审等相对较小的举措都可能产生重大影响。每个博士后都应该有导师，因为文献表明，指导对于学者职业发展非常重要。大学决策者、中高层管理人员都应该参与这个过程。

总之，仅仅关注博士后职业政策发展是不够的，还应考虑包括博士后本身以及其直接、间接工作环境其他参与者的利益和需求 。

参考文献：Inge van der Weijden et al (2016). Career satisfaction of postdoctoral researchers in relation to their expectations for the future,  Higher Education DOI 10.1007/S10734-015-9936-0